Le Leadership Laisser-Faire

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Le Leadership Laisser-Faire – également appelé Leadership Passif – est un style de Leadership dans lequel le Dirigeant laisse les membres du groupe prendre les décisions.

Les chercheurs ont constaté que le Leadership « Laisser-faire » est généralement le style de leadership qui mène à la plus faible productivité.

Voici pourquoi !

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Qu’est-ce que le Leadership Laisser-Faire?

Le Leadership Laisser-Faire est un style de Leadership ayant des caractéristiques bien particulières.

Le dirigeants ne donne pas – ou très peu – d’indication et laisse les membres du groupe prendre seuls les décisions et résoudre eux-mêmes les problèmes.

Dans un sens, il est l’exact inverse du Leadership Autoritaire.

Les avantages du Leadership Laisser-Faire

Le leadership Laisser-Faire peut s’avérer incroyablement profitable dans les situations où les membres du groupe sont hautement qualifiés, motivés, et capable de travailler efficacement par eux-même.

Bien que le terme basique pour ce style est « laisser-faire » et sous-entend donc que le Dirigeant n’intervient en rien, ce dernier reste quand même à la disposition de ceux qui auraient besoin de conseils ou de rétroaction.

Le Leadership Laisser-Faire peut également s’avérer très utile si un Dirigeant désire développer la créativité de son équipe. Il est profitable aux membres d’une équipe qui sont motivés et qui recherchent de nouvelles responsabilités et de nouveaux défis.

Peu importe les tâches désignées par le chef, ou partagées par les membres de l’équipe, cette approche donne donc l’opportunité au chef d’évaluer les aptitudes de commandement des membres de l’équipe.

Les inconvénients du Leadership Laisser-Faire

Les inconvénients de ce type de Leadership sont malheureusement nombreux.

Tout d’abord, il n’est pas idéal dans les situations où les membres du groupe n’ont pas les connaissances ou l’expérience dont ils ont besoin pour accomplir les tâches et prendre les décisions. Certaines personnes ont beaucoup de mal à s’auto-discipliner. Il n’arrive pas à gérer leur temps, ni à résoudre seul les problèmes.

Dans de telles circonstances, les projets peuvent échouer à cause d’un délai dépassé, d’un oubli, ou parce que les membres du groupe n’ont pas reçu assez d’indications de leur dirigeant et ont donc fait fausse route.

Le Leadership Laisser-Faire peut s’avérer extrêmement risqué pour une entreprise si le Dirigeant adopte une attitude trop passive alors que les membres du groupe ne sont pas assez qualifiés, motivés, ni capables de prendre eux-même des décisions et de résoudre les problèmes.

Sans compter qu’il arrive – malheureusement – que le groupe, livré à lui-même, en profite pour en faire le moins possible.

Si vous n’êtes pas convaincu à 100% de votre groupe soit hautement qualifié, extrêmement motivé, et vraiment capable de prendre des décisions judicieuse, alors n’adoptez pas un style de Leadership Laisser-Faire.

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10jan

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